Конспект лекции: Методы проведения стратегических изменений. Элементы корпоративной стратегии
Сопротивление стратегическим изменениям – это естественная реакция групп или отдельных лиц среди персонала предприятия на перемены, угрожающие их статусу, приобретенным навыкам, размеру и формам оплаты труда, поведенческим стереотипам.
Методы проведения стратегических изменений:
| Метод | Условия применения | Преимущества | Недостатки |
| Принудительный | Острый дефицит времени на стратегические изменения | Быстрота изменений | Большое сопротивление, высокая конфликтность |
| Адаптивный | Спонтанное стратегическое маневрирование | Слабое сопротивление | Медленность реализации |
| Кризисный | Угроза существованию фирмы, сознаваемая большей частью персонала | Слабое сопротивление | Жесткий дефицит времени, риск неудачи |
| Управление сопротивлением | Плановый характер изменений в относительно стабильной ситуации | Слабое сопротивление, комплексное изменение компетенции управляющих | Сложность |
Любой метод проведения стратегических изменений предусматривает подготовку «стартовой площадки» и создание условий для равновесия между возникающими силами действия и противодействия.
Элементы, которые должны присутствовать в корпоративной стратегии:
Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.