Конспект лекции: Методы проведения стратегических изменений. Элементы корпоративной стратегии



Сопротивление стратегическим изменениям – это естественная реакция групп или отдельных лиц среди персонала предприятия на перемены, угрожающие их статусу, приобретенным навыкам, размеру и формам оплаты труда, поведенческим стереотипам.

Методы проведения стратегических изменений:

Метод Условия применения Преимущества Недостатки
Принудительный Острый дефицит времени на стратегические изменения Быстрота изменений Большое сопротивление, высокая конфликтность
Адаптивный Спонтанное стратегическое маневрирование Слабое сопротивление Медленность реализации
Кризисный Угроза существованию фирмы, сознаваемая большей частью персонала Слабое сопротивление Жесткий дефицит времени, риск неудачи
Управление сопротивлением Плановый характер изменений в относительно стабильной ситуации Слабое сопротивление, комплексное изменение компетенции управляющих Сложность

Любой метод проведения стратегических изменений предусматривает подготовку «стартовой площадки» и создание условий для равновесия между возникающими силами действия и противодействия.

Элементы, которые должны присутствовать в корпоративной стратегии:



Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.