Конспект лекции: Этапы антикризисного управления

Этапы антикризисного управления:

• 1. Диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития производственного потенциала. Дается 4 года.
• 2. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.
• 3. Регулирование процесса ФО.
• 4. Оценка глубины финансово-экономического кризиса предприятия и эффективности мероприятий по ФО.
• 5. Выбор и реализация антикризисных процедур.

В общем виде антикризисные процедуры делят:

• 1. Досудебная санация.
• 2. Судебная санация.

Досудебная санация – предоставление должника финансовой помощи, достаточной для погашения денежных обязательств и обязательств платежей и восстановление его платежеспособности. Практика показывает низкую эффективность досудебной санации, так как для получения инвестиций предприятие должно быть инвестиционно привлекательно.

Черты привлекательности:

• 1. Наличие конкурентной позиции.
• 2. Наличие эффективных ОФ.
• 3. Наличие эффективной инженерной и транспортной инфраструктуры.
• 4. Наличие эффективного менеджмента.
• 5. Владение механизмами применения современных финансовых инструментов.
• 6. Проведение оптимальной маркетинговой политики.

Для проведения реформирования предприятия необходимо соблюдение условий:

• 1. Желание собственника осуществлять реформирование.
• 2. Желание и наличие соответствующей квалификации у руководства предприятия.
• 3. Наличие или хотя бы отсутствие противодействия со стороны органов власти.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.