Конспект лекции: Стратегическая позиция предприятия в конкурентной среде

Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия:

Тщательный анализ внешних и внутренних ситуационных факторов является исходной точкой формирования стратегии.

Внешние факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия (микро и макросреда):

• - Социальные, политические, правовые и гражданские факторы;
• - Привлекательность отрасли и условия конкуренции;
• - Рыночные возможности и угрозы.

Внутренние факторы (внутренняя среда):

• - Сильные и слабые стороны предприятия, его конкурентные возможности;
• - Общие ценности и культура компании.

Стратегическая позиция компании:

• - Взаимосвязь внутренних и внешних факторов, их влияние на стратегию;
• - Выявление и оценка альтернативных стратегий;
• - Формирование стратегии, адекватной внешним и внутренним факторам.

Под стратегической позицией предприятия понимается его конкурентное положение в отрасли и на рынке (микросреде).

Анализ и оценка стратегической позиции основывается на:

• - анализе отрасли и конкуренции;
• - анализе положения (исходного состояния) предприятия.

Положение предприятия относительно конкурентов можно классифицировать:

Явный лидер (им может быть только одно предприятие):

• - Может варьировать выбор стратегии без опасения за свое положение в будущем;
• - Может удерживать свое долговременное положение независимо от любых действий конкурентов;
• - Доля на рынке, по крайней мере, в два раза больше, чем у ближайшего конкурента.

Сильный:

• - Обладает достаточным потенциалом для проведения своей стратегии;
• - Имеет свободу выбора, но с оглядкой на ближайших конкурентов;
• - Имеет все шансы на уверенное положение в будущем.

Средний:

• - Имеет достаточно сил для проведения определенных стратегических инициатив;
• - Имеет неплохие шансы на укрепление положения в будущем.

Обороняющийся:

• - Результат деятельности достаточен для продолжения присутствия на рынке;
• - Существует только благодаря терпимости (добровольной или вынужденной) более сильных конкурентов;
• - Имеет средние (или ниже средних) шансы удержать свое положение на рынке в будущем.

Слабый:

• - В краткосрочной перспективе может удержаться на рынке, но для долгосрочного присутствия нужна новая стратегия.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.