Конспект лекции: Центр прибыли и стратегическая бизнес-единица. Различия между ними, как внутренними структурами предприятия. Полномочия и ответственность
Стратегические бизнес-единицы (СБЕ) – это стратегически независимые бизнес-единицы, выделяемые с учетом определенных внутренних и внешних критериев.
Отличие стратегических бизнес-единиц от иных структурных подразделений предприятия – автономное производство продукции, по доверенности предприятия, наличие обособленных ресурсов и право пользования и распоряжения ими, право пользования произведенными доходами и частью прибыли.
Критерии выделения СБЕ:
| Внешняя стратегическая независимость (с точки зрения потребителя / конкурента) | Внешние критерии. Существенная разница во внешней направленности – различные группы потребителей, критерии и схемы принятия решения о покупке, конкуренты и т.д. |
| Внутренняя стратегическая независимость (с точки зрения производителя) | Внутренние критерии. Существенная разница во внутренней деятельности в рамках предприятия, не позволяющая одновременно и полностью использовать общие ресурсы – технологии, производственные процессы, сырье, каналы сбыта и т.д. |
СБЕ: полномочия и ответственность. Современный менеджмент стремится к наделению СБЕ конкретными полномочиями (правами) и ответственностью.
Полномочия:
- - распоряжение закрепленными ресурсами;
- - использование результатов деятельности после исполнения обязательств перед предприятием;
- - формирование каналов сбыта, самостоятельная работа с потребителями;
- - установление взаимоотношений с поставщиками ресурсов.
Ответственность:
- - финансовый результат;
- - конкурентоспособность на рынке;
- - реализация стратегии СБЕ, ее совместимость с корпоративной стратегией предприятия;
- - участие в развитии собственного потенциала.
Баланс полномочий и ответственности – залог эффективной работы СБЕ.
Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.