Конспект лекции: Управление проектами. Основные определения

PMBOK R – Project Management Body of Knowledge

ИСО 10006 – 2005г.

PRINCE-2

По PMBOK:

Проект – временное предприятие, осуществляемое с целью создания уникального проекта или услуги.

По ИСО 10006:

Проект – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующий конкретным требованиям, включая ограничение сроков, стоимости и ресурсов.

Управление проектом – применение специальных знаний, методов и инструментов для удовлетворения или превышения требования и ожиданий от проекта всех заинтересованных лиц.

Формы управления деятельности:

• 1. Линейная.
• 2. Функциональная.
• 3. Процессная.
• 4. Проектная.

Когда нужно внедрять проектный менеджмент: круг задач постоянно меняется, задачи постоянно инновационные, успех определяется достижением конкретных конечных целей, присутствует высокая изменчивость условий.

Столпы управления проектами: цель, качество, бюджет (стоимость) и время, образуют проектный треугольник.

Стоимость – функция от качества, времени и содержания.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.