Конспект лекции: Структура, содержание и организация разработки концепции управления ВЭД



Процесс разработки концепции внешнеэкономической деятельности (ВЭД):

1. Анализ потенциала - это выявление возможностей по приобретению того или иного вида продукции за границей:

  • - продукция, услуги;
  • - НИОКР;
  • - мощность;
  • - оборудование;
  • - технологии;
  • - месторасположение;
  • - инфраструктура;
  • - персонал;
  • - снабжение;
  • - организация и менеджмент;
  • - финансы;
  • - культура;
  • - кооперация и связи;
  • - сильные стороны - что предложить;
  • - слабые стороны - что требуется от внешнего рынка;
  • - стратегические позиции успеха (СПУ);
  • - миссия ВЭД;
  • - стратегические альтернативы создаваемые СПУ ВЭД (продукты, рынки, партнеры);
  • - цели - задания (по сферам);
  • - этапы и сроки реализации;
  • - оценка рисков, затрат, результатов;
  • - программы, проекты, мероприятия.
  • 2. Анализ внешней среды:

    • - страновые рынки;
    • - производители, потребители;
    • - конкуренты;
    • - поставщики;
    • - коньюктура;
    • - технологии;
    • - политика и право;
    • - культура;
    • - шансы-потребности;
    • - угрозы-риски;
    • - СПУ, перечень проблем.

    3. Анализ форм осуществления ВЭД:

    • - импорт, экспорт;
    • - кооперация в сфере НИОКР;
    • - производственное кооперирование;
    • - участие в капитале;
    • - контрактные производства;
    • - совместные предприятия;
    • - франчайзинг;
    • - лизинг;
    • - подготовка кадров;
    • - выбор формы;
    • - СПУ, перечень проблем.

    4. Анализ организационно правовых форм:

    • - договор;
    • - группа;
    • - отдел;
    • - собственная ВТФ;
    • - дочерние предприятия;
    • - синдикат;
    • - система управления планирования ВЭД;
    • - выбор форм;
    • - ПУ, перечень проблем.



    Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.