Конспект лекции: Принципы построения организационных структур. Департаментализация

Этапы организационного проектирования:

• - деление организации по горизонтали на широкие блоки, при этом выделяются линейные и штабные виды деятельности;
• - этап установления соотношений полномочий различных должностей (иерархий), при этом устанавливается определенная цепь команд между всеми уровнями управления;
• - определяются должностные обязанности, подбираются конкретные люди, выдаются им задания.

Появившаяся в итоге организационная структура в дальнейшем может измениться.

Элементами являются: звенья (отделы), уровни (ступени иерархии), связи (вертикальные и горизонтальные). По сути организационная структура (ОС) это форма разделения управленческого труда в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей.

Принципы построения организационной структуры:

• - ОС должна отражать цели и задачи организации, а значит быть подчиненной производству и меняться вместе с ним.
• - ОС должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий, расширяющиеся в направлении более высоких уровней.
• - ОС должна соответствовать культурно-социальной окружающей среде.
• - ОС должна обеспечить эффективное взаимодействие с внеш. средой.
• - Принцип соотношения между функциями и полномочиями с одной стороны и квалификации уровня культуры с другой стороны.

Типы организационных структур:

• - линейная ОС: отношение строится по принципу руководство – подчинение. Воздействие возможно только на ограниченный круг подчиненных. Информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными. Функционирует группировка, организация происходит по функциональному принципу. Существует множественность подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач.
• - линейно-функциональная ОС: подчинение персонала линейному и функциональному руководителю, специализация управленческого процесса по функциональному принципу. Шахтный принцип построения организации.
• - дивизионная (продуктовая, потребительская, региональная специализация): специализация управления происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или географическим регионом. Создаются специализированные производственные отделения.
• - матричная (решетчатая): организация построена по принципу неординарного подчинения исполнителя. Управленческое воздействие осуществляется линейно, функционально и предметно.
• - проектная ОС: формирование специальной команды руководителей проектов с широкими полномочиями, руководители проекта работают на временной основе.
• - программно-целевая ОС: комплексное управление производственно хозяйственной системой как единым объектом, ориентированным на единую цель. Создание программно-целевых органов управления на временной основе.
• - бригадная: создание самостоятельного структурного подразделения из управленческого и рабочего персонала для решения актуальных задач. Данная бригада независима и самостоятельна.
• - буферная: выделение производственных отделений, служб маркетинга, рекламы, сбыта, материально-технического снабжения и прочих в самостоятельную группу. Подчинения группы осуществляется первому руководителю или его заместителю.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.