Конспект лекции: Отличие бизнес-плана от других плановых документов



1. Бизнес-план и традиционный план экономического и социального развития предприятия. Основное отличие: бизнес-план учитывает не только внутренние цели организации, но и внешние цели, которые могут быть полезны новому делу. Также в бизнес-плане основное внимание уделено маркетинговым и финансовым аспектам бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены более детально.

2. Бизнес-план и ТЭО. Главное отличие ТЭО от бизнес-плана – ТЭО это специальный плановый документ для создания и развития промышленных объектов, поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Бизнес-план в отличие от ТЭО имеет большую стратегическую направленность.

3. Бизнес-план и стратегический план организации. Различия:

  • 1) Бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса.
  • 2) Стратегические планы – планы с растущим горизонтом времени, бизнес-план же имеет четкие временные рамки.
  • 3) В бизнес-плане функциональная составляющая: планы производства, маркетинга и другие имеют более весомое значение, чем в стратегическом плане.
  • 4) Бизнес-план и инвестиционный проект. Инвестиционные проекты наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материалов. Понятие инвестиционного проекта употребляется:
    • а) как инвестиционная деятельность – реализация системы инвестиционных мероприятий;
    • б) как система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для проведения соответствующих работ по реализации проекта, поэтому ИП целесообразно рассматривать во втором смысле.

    Поэтому бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

    Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект.

    То есть инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близкими по структуру, особенно в той части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.



    Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.