Конспект лекции: Сетевой график

Область применения – позволяет анализировать время и последовательность работ в проектах и процессах.

Преимущество:

• 1. Удобен для оптимизации, для сложных процессов и проектов.

Недостатки:

• 1. Избыточен для простых проектов.
• 2. Требует высокой квалификации.

Самый длительный – критический путь.

Категории участников проекта (субъекты):

• 1. Менеджер и команда проекта.
• 2. Заказчик (владелец).
• 3. Потребители.
• 4. Государство.
• 5. Конкуренты.
• 6. Поставщики.
• 7. Инвесторы.
• 8. Субподрядчики.
• 9. Стейк-холдеры – индивидуумы или организации, чьи интересы могут как выиграть, так и пострадать в результате выполнения проекта. Важная и самая главная задача для данной категории – согласование целей.

Определение основных стейк-холдеров:

• 1. Руководитель проекта – лицо, ответственное за реализацию проекта, лидер команды проекта. координирующий действия всех участников.
• 2. Продавец – лицо, отвечающее за подписание контракта.
• 3. Заказчик – лицо или организация, использующая результаты проекта.
• 4. Организация-исполнитель – предприятие, предоставляющее ресурсы для выполнения проекта.
• 5. Спонсор – лицо, обеспечивающее финансирование и поддерживающее реализацию проекта.

Подчиненные участников проекта:

• 1. Спонсор.
• 2. Руководящий комитет проекта.
• 3. Руководитель проекта.
• 4. Команда управления.
• 5. Команда проекта.
• 6. Функциональные участники проекта – снабженец, производственник, сбытовик, финансист.

Команда проекта: временная группа специалистов, создаваемая на период выполнения проекта. Основная задача команды – обеспечение достижения целей проекта.

ЖЦ команды проекта:

• 1. Формирование.
• 2. Срабатывание.
• 3. Нормализация.
• 4. Нормальное функционирование, реорганизация и расформирование.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.