Конспект лекции: Управление персоналом и управление человеческими ресурсами



В развитии управления персоналом некоторые ученые выделяют два этапа: управление кадрами и управление человеческими ресурсами (УЧР), которые соответствуют индустриальной и постиндустриальной стадиям развития общества.

УЧР исходит из того что в мире возрастающей глобальной конкуренции наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не земля, капитал и природные ресурсы, а высококвалифицированные и мотивированные человеческие ресурсы, а также научная база.

УЧР рассматривает персонал как один из важнейших ресурсов организации.

Интегрирование управления персоналом в общую стратегию организации – важнейшее отличие УЧР от управления кадрами.

УЧР наиболее полно и широко используется в коммерческом секторе, компании, практикующие УЧР, как правило, отличаются большей эффективностью.

Особенности УЧР:

  • - Горизонтальное управление, забота о всех, акцент на формировании команды.
  • - Линейное управление.
  • - Планирование человеческих ресурсов интегрировано в корпоративное планирование.
  • - Цель совмещение имеющихся человеческих ресурсов, их потенциала и квалификации со стратегией организации.
  • - УЧР нацелено на развитие целостной корпоративной культуры.

Наиболее важными приоритетами реального УЧР является акцент на качество привлечения найма и развития сотрудников, создание благоприятного климата в организации.

Приоритеты УЧР:

  • - Занятие руководящих должностей сотрудниками своей организации.
  • - Сокращение статусных различий.
  • - Обеспечение благоприятных условий труда.
  • - Поощрение участия работников в принятии решений.
  • - Обучение работе в команде.
  • - Повышение квалификации работников.

В современном мире есть тенденция перехода от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами.


Концепции управления человеческими ресурсами.


Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.