Конспект лекции: Основные функции управления персоналом

Управление персоналом - управление людьми, сотрудниками предприятия. Специфику управления персоналом составляют его цели: организационные и личные.

Организационные цели стоят в центре управления персонала и управления вообще, именно они обеспечивают эффективность предприятия. Таким образом, управление персоналом – это деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации.

Эффективность управления персоналом – это достижение организационных (прибыльность и стабильность предприятия) и индивидуальных (удовлетворенности трудом) целей.

Функции управления персоналом осуществляются его субъектами – должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью.

Субъектами УП являются: руководители всех уровней, отделы кадров, профсоюзы, кружки качества, женские организации и т.п.

К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся: государство, и прежде всего те органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, профсоюзы.

Функции управления персоналом:

• - Планирование персонала, определение потребности в количестве и качестве сотрудников.
• - Определение способа рекрутирования.
• - Маркетинг персонала (обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии).
• - Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников.
• - Обучение и повышение квалификации работников.
• - Планирование карьеры.
• - Мотивация персонала.
• - Руководство персоналом.
• - Управление расходами на персонал.
• - Организация рабочего места.
• - Обеспечение оптимального распорядка работы (графики работы, отпуска).
• - Освобождение персонала (увольнение, перевод сотрудников на неполный рабочий день).
• - Сбор и учет анкетных данных (стаж, повышение квалификации).
• - Управление информацией.
• - Оценка результатов деятельности.
• - Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины.
• - Управление конфликтами (создание благоприятного климата на предприятии)
• - Правовое регулирование трудовых отношений (законодательные нормы, закрепленные в уставе организации).
• - Налаживание сотрудничества с профсоюзами.
• - Обеспечение охраны труда.
• - Социальное обеспечение сотрудников, в т.ч. социальное страхование.
• - Развитие организационной культуры.
• - Поддержание репутации фирмы.

Консультации топ-менеджеров компаний по управлению и мотивации - подробнее на сайте The Team

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.