Конспект лекции: Практические рекомендации, учитывающие теорию конституентов



Если вы серьезно стремитесь к организационному лидерству (планируете для себя), полезно ответить на ряд принципиальных вопросов:

  • - Кто является моими последователями и как расширить их круг?
  • - Каково их происхождение (из каких слоёв, среды) и доходы?
  • - Каков уровень и тип их образования (неформальный аспект)?
  • - Каковы их ожидания/интересы/опасения/мотивация?
  • - Каков уровень их креативности/инициативности/ответственности/сознательности?
  • - Каков их менталитет (ценности) в работе?
  • - Каков уровень их воспитания/культуры? Дефекты сильны?
  • - Каково их отношение к труду? Как улучшить?
  • - Какова самооценка: адекватная ли? Как изменить ее?
  • - Как скорректировать свой имидж для лучшего влияния на ведомых?

Интерактивный анализ. Интеракция – это взаимодействие. Учет следующих аспектов лидерства:

  • - Черты (качества) лидера
  • - Задачи, которые лидер призван решить
  • - Конституенты лидера
  • - Механизм взаимодействия лидера и его конституентов.


Высоцкий Консалтинг отзывы клиентов о сотрудничестве.


Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.