Конспект лекции: Причины микрополитики и ее последствия для организации



Причины делятся на объективные и субъективные.

Объективные причины:

  • 1. Дефицит ресурсов, несовпадение индивидуальных и организационных интересов. (Это важнейшая причина);
  • 2. Реальная или более лёгкая возможность (по сравнению с конструктивным поведением) удовлетворить свои интересы;
  • 3. Организационно нерегламентированное пространство действий (т.н. "Серые зоны");
  • 4. Слабость контроля (очень важная причина, вероятно, вторая по значимости) - порождает наиболее опасные формы микрополитики. Контроль должен быть и сверху, и снизу;
  • 5. Недоверие к руководству организации и, как следствие, стремление самому позаботиться о себе;
  • 6. Тяжёлые условия труда, несправедливость организационного порядка и политики руководства;
  • 7. Несовершенство организации, противоречивость или оторванность от реальности её норм и правил, побуждающее сотрудников нарушать эти нормы.

Субъективные причины микрополитики связаны с культурой, традициями, ценностными ориентациями, привычками работников, т.е. с сознанием и ценностями людей.

Вывод: там, где хорошая организационная культура, как правило, нет микрополитики (или, по крайней мере, экстремальных её проявлений).

Последствия микрополитики с точки зрения личности:

  • 1. Микрополитика приносит пользу - получение желаемых ресурсов, хотя, возможно, с позиций нравственности она наносит значительный ущерб, ведёт к морально-нравственной деградации человека.
  • 2. Микрополитика расширяет кругозор человека, учит его критическому анализу, человек перестаёт слепо верить руководству организации.

Последствия микрополитики с точки зрения организации: когда сотрудники преследуют цели, не совпадающие с целями организации в целом, организационные цели не реализуются.

Минусы:

  • 1. С помощью микрополитики можно взорвать изнутри любую организацию.
  • 2. Микрополитика - это бесплодная растрата времени, сил и ресурсов.
  • 3. Микрополитика развращает работников, создаёт негативный социально-психологический климат, порождает текучесть кадров. Особенно тяжело воспринимают микрополитику люди честные, порядочные, те, у кого выражена потребность в поддержке, добрых связях, коллективном труде.

Плюсы последствий микрополитики для организации:

  • 1. МКП является показателем необходимости реформ - симптом организационной болезни;
  • 2. МКП позволяет решать организационные задачи в условиях устаревших, оторванных от реальности правил и норм.

В общем и среднем МКП - это негативное явление, но одна из функций МКП - это функция "вентиля, через который выходит пар" (или функция умиротворения, успокоения граждан). В целом МКП - деструктивное явление.


Продажа steam Стим аккаунтов и Ключей Key, enl1ven дата


Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.