Конспект лекции: Стратегия бизнеса и её основные элементы. Этапы разработки, их содержание

Стратегия отдельного бизнеса является управленческим планом одного вида бизнеса диверсифицированного предприятия или монопродуктовой и монорыночной компании и направлена на создание или укрепление долгосрочной конкурентной позиции на конкретном рынке (стратегической зоне хозяйствования – СЗХ).

Концептуальное содержание стратегии бизнеса:

• - Разработка действий и подходов, обеспечивающих конкурентоспособность и предоставляющих конкурентные преимущества;
• - Определение ответных действий при изменении условий окружающей среды;
• - Объединение стратегических разработок функциональных служб, направленное на поддержку стратегии бизнеса;
• - Выработка мер по повышению эффективности внутренних процессов.

Основные элементы стратегии бизнеса:

1) Основные функциональные стратегии:

• - Производство и ведение хозяйственной деятельности;
• - Маркетинг, стимулирование спроса и распределение;
• - Научные исследования, опытно-конструкторские разработки и технология;
• - Трудовые ресурсы и трудовые отношения;
• - Финансовые подходы.

2) Основные подходы к конкуренции:

• - Низкие затраты или низкие цены?
• - Дифференциация (какого типа?)
• - Концентрация внимания к конкретной рыночной нише?

3) Действия, которые следует предпринять в случае изменения условий в отрасли или любых других изменений во внешней окружающей среде.

4) Действия, направленные на обеспечение стабильной конкурентоспособности.

Этап 1 - Выделение отрасли промышленности, стратегической зоны хозяйствования, закрепление за ними СБЕ:

• - позиционирование предприятия (СБЕ) по схеме: вид бизнеса – отрасль промышленности – покупатели (СЗХ);
• - анализ и оценка по стратегически значимым характеристикам;
• - определение СБЕ, их отраслевой принадлежности и стратегической зоны хозяйствования.

Этап 2 - Анализ и оценка факторов, определяющих стратегию бизнеса (бизнес-диагностика):

• - социально-политические, правовые и гражданские факторы;
• - привлекательность отрасли и условия конкуренции;
• - рыночные возможности и угрозы;
• - внутренние сильные и слабые стороны предприятия;
• - внешние благоприятные возможности и угрозы;
• - оценка конкурентоспособности;
• - осознание стратегических проблем, с которыми сталкивается предприятие.

Этап 3 - Выбор и разработка стратегии:

• - выделение отрасли и стратегических зон хозяйствования (рынков);
• - выделение СБЕ;
• - анализ и оценка факторов, определяющих стратегию;
• - разработка и выбор вариантов стратегических решений.

Этап 4 - Реализация стратегии:

• - разработка плана действий;
• - мониторинг, внесение изменений.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.