Конспект лекции: Базовые принципы организационного проектирования. Последовательность действий при проектировании организационной структуры
Существует шесть базовых принципов, определяющих организационную структуру:
- - реализация набора реакций, адекватных стратегической позиции предприятия в экономической и конкурентной среде;
- - децентрализация полномочий и ответственности на уровни непосредственного управления производством и продажами законченного потребительского товара или его самостоятельных компонентов в автономных структурах предприятия (самостоятельные виды деятельности);
- - наделение автономных структур собственными ресурсами и правом их распоряжения;
- - закрепление за автономными структурами стратегических функций по повышению конкурентных позиций в закрепленных за ними стратегических зонах хозяйствования;
- - нейтрализация центробежных тенденций в управлении автономными структурами, затрудняющих реализацию корпоративной стратегии предприятия;
- - создание мотивационных механизмов, стимулирующих персонал к увеличению объема продаж, минимизации затрат, росту прибыльности.
Шесть действий, рекомендуемых при проектировании:
- - выделение основных видов деятельности и ключевых управленческих функций в цепи создания стоимости;
- - определение круга полномочий и ответственности, необходимых для эффективного функционирования каждой производственной единицы (вида бизнеса);
- - рассмотрение вариантов централизации или децентрализации деятельности производственных структур, нахождение баланса интересов;
- - определение видов функциональной поддержки и реализующих их структур;
- - определение схемы координации работы основных производственных единиц и функциональных структур;
- - рассмотрение возможностей передачи менее важных функций сторонним организациям с точки зрения эффективности их выполнения.
Стратегически важные виды деятельности и выполняющие их структурные единицы образуют основу организационной структуры предприятия.
Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.