Конспект лекции: Функциональная организационная структура

• - Централизованный контроль стратегических результатов.
• - Хорошо подходит для специализированной продукции с одним покупателем.
• - Структура тесно увязана со стратегией с помощью выделения ключевых работ в функциональные подразделения.
• - Стимулирует приобретение глубоких специальных знаний.
• - Хорошо подходит для развития функциональных навыков и компетентности.
• - Повышает операционную эффективность (производительность) в случае рутинного повторения работы.

Стратегические недостатки:

• - Чрезмерное разделение стратегически важных процессов.
• - Способна привести к соперничеству и конфликту между отделами, а не к коллективной работе и сотрудничеству. Генеральный менеджер – арбитр в реализации функциональной политики.
• - Многоступенчатый бюрократический процесс управления и централизованное принятие решений замедляют реакцию на внешнюю среду.
• - Затрудняет формирование менеджеров с познаниями в различных функциональных областях, так как продвижение по служебной лестнице происходит в рамках одной функциональной области.
• - Ответственность за получение прибыли перемещается к руководителям высшего звена./ Функциональные специалисты часто придают больше значения тому, что отвечает интересам функциональной области, а не компании в целом, а это способно привести к созданию «государства в государстве».
• - Функциональная близорукость не способствует творческому подходу к делу, низкая адаптация к переменам.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.