Конспект лекции: Децентрализованная организационная структура по видам бизнеса

В децентрализованной структуре основные организационные блоки – хозяйственные центры (СБЕ), которые функционируют в качестве центров прибыли.

Стратегические преимущества:

• - Обеспечивает логичный и действенный метод децентрализации ответственности и делегирования полномочий в диверсифицированных организациях.
• - Хозяйственная стратегия формируется с учетом конкретных условий работы каждого предприятия.
• - Каждая хозяйственная единица имеет возможность определить свою систему формирования стоимости, ключевые работы и функциональные требования.
• - Позволяет главному должностному лицу заниматься стратегическими проблемами компании в целом.
• - Четко возлагает ответственность за прибыли и убытки на плечи менеджеров хозяйственных единиц.

Стратегические недостатки:

• - Может привести к дорогостоящему дублированию штабных функций на уровне компании и ее бизнес-единиц, что увеличит накладные расходы.
• - Возникает проблема, принятие каких решений централизовать и каких децентрализовать (менеджерам предприятий требуются достаточные полномочия, чтобы выполнять свои задачи, но так, чтобы руководство компании не утратило контроль за ключевыми решениями бизнес-единиц).
• - Способно привести к чрезмерному соперничеству вокруг ресурсов компании.
• - Самостоятельность предприятий и отделений затрудняет координацию взаимосвязанных видов деятельности в различных хозяйственных единицах, а тем самым в какой-то степени также и получение преимуществ, возможных в результате стратегической координации.
• - Руководство компании попадает в сильную зависимость от менеджеров бизнес-единиц

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.