Конспект лекции: Мобилизация персонала на проведение стратегических изменений

Для успеха преобразований необходима постоянная и эффективная мотивация персонала на активное участие в этом процессе.

Четыре задачи процесса мобилизации:

• выявление и развитие лидеров стратегических изменений, формирование руководящей команды;
• - создание интерактивных коммуникаций (общих собраний коллектива, неформальных встреч и т.д.) с целью вовлечения в процесс стратегических изменений наиболее инициативных и опытных сотрудников предприятия, разделяющих цели преобразования; формирование из их числа штатной команды по стратегическому планированию;
• - подключение к преобразованиям малых рабочих групп или рабочих команд, которые создаются на неосвобожденной основе в рамках основных бизнес-процессов; штатные сотрудники включаются в малые рабочие группы и осуществляют горизонтальную и вертикальную координацию и интеграцию усилий каждой команды в общие усилия по осуществлению преобразований;
• - подготовка персонала к процессу преобразований (восприимчивость будущих изменений и желание адаптироваться к ним).

Ключом к успешной мобилизации является достижение такого состояния, когда наиболее активная часть персонала разделяет цели преобразований и готовы участвовать в их реализации, а остальной персонал понимает их неизбежность и готовы к сотрудничеству.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.