Конспект лекции: Кооперативный стиль руководства и условия его эффективности

При кооперативном стиле руководства производственная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных. Этот стиль можно эффективно использовать при решении задач творческого содержания. Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, преимущественно нематериальную мотивационную структуру сотрудников.

Отличительные черты (Вундерер, Грунвальд):

• - взаимовлияние руководителя и сотрудников;
• - функциональная дифференциация ролей с учетом компетентности членов группы;
• - многосторонние информационные и коммуникационные отношения – широкая сеть вертикальных, горизонтальных и диагональных информационных потоков, которая призвана облегчить компетентное выполнение организационных задач и развитие межличностных отношений;
• - урегулирование конфликтов с помощью переговоров, торга и компромиссов;
• - ориентация на группу;
• - доверие как основа сотрудничества;
• - удовлетворение потребностей сотрудников и руководителей;
• - ориентация на цели и результаты – противоречия между индивидуальными целями сотрудников и целью организации не камуфлируются, а разрешаются на основе их интеграции при участии всех заинтересованных лиц;
• - ориентация на развитие персонала и всей организации.

Эффективность использования кооперативного стиля зависит от трех факторов: качеств руководителя, характеристик подчиненных и особенностей решаемых группой задач.

Требования к руководителю:

• - открытость;
• - доверие к сотрудникам;
• - отказ от личных привилегий;
• - способность и желание делегировать полномочия;
• - невмешательство в выполнение текущих задач, контроль через официальные инстанции;
• - контроль по результатам;
• - обоснование перед сотрудниками фактов неколлегиального принятия решений.

Требования к сотрудникам:

• - желание брать на себя ответственность;
• - готовность и способность отвечать за свои действия;
• - самоконтроль;
• - наличие контрольных прав, желание и умение их использовать.

Кооперативный стиль руководства наиболее адекватен при множественных задачах, состоящих из ряда автономных «участков», или «элементов», требующих высокого профессионализма и автономных решений.

Реализации кооперативного стиля препятствует:

• - недостаточная социальная компетентность руководителя, привычка к авторитарным решениям;
• - низкий профессиональный уровень подчиненных, неподготовленность к самостоятельному выполнению заданий;
• - слабое доверие членов организации друг другу;
• - недостаточная ясность целей.

По оценкам Е.Е. Лавлера, для успешного использования кооперативного стиля необходимы следующие предпосылки:

• - проведение с сотрудниками регулярных обсуждений и собраний;
• - достаточная квалификация руководителя в области групповой динамики и техники принятия решений;
• - получение и предоставление все членам группы информации о результатах их деятельности;
• - открытая информационная политика;
• - забота о непрерывном профессиональном развитии, повышении квалификации;
• - повседневная пропаганда «образцового» поведения руководства организации.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.