Конспект лекции: История управления персоналом. Традиционный этап



На протяжении многих веков управление персоналом (УП) (до ХХ в.) как специфическая функция не выделялось. Труд имел индивидуальный характер, основной ячейкой производственной деятельности выступала семья. В древности значимость руководства персоналом резко повышалась при управлении крупными массами людей.

Первые попытки спецификации функции управления персоналом – в средневековых гильдиях и цехах. Далее, появление фабрик с большим количеством работников.

Традиционный этап связан с возникновением и развитием традиционного общества: внеэкономическое принуждение, докапиталистический период экономических отношений, родоплеменные отношения.

Управление совершенствуется, развивается особенно с появлением государства. Но управление персоналом на этом этапе ещё не выделяется как специфическая функция управления и осуществляется как часть процесса управления в целом. Управление персоналом возникает при сравнительно больших организациях: государства, религиозные организации (особенно орден Иезуитов и Римско-Католическая церковь).

Особенно крупным объединением была католическая церковь. Высшие достижения управления персоналом - Иезуитский орден (передовой отряд Католической церкви).

Орден Иезуитов. Основные идеи Ордена:

  • 1. Максимальное использование человеческого потенциала для достижения организационной цели.
  • 2. Отбор и оценка персонала;
  • 3. Мотивация персонала: нематериальная (духовная) мотивация.
  • 4. Идеи контроля;
  • 5. Идея карьерной мотивации;
  • 6. Идея использования соревнования как мотивационного фактора;
  • 7. Идея нематериального стимулирования;
  • 8. Идея наказания при сохранении хороших отношений в коллективе;
  • 9. Идея освобождения персонала при сохранении хорошего имиджа орг-ции, сохранении связей.

Члены ордена делились на 4 ступени:

  • а) Послушники;
  • б) Студенты;
  • в) Коадьюторы;
  • г) Профессы.

Каждая последующая ступень считалась более престижной, почётной.

  • а) Отборочная оценка;
  • б) Оценка результатов труда;
  • в) Комплексная оценка.

Оценка персонала проводилась следующими методами:

  • - Собеседование на предмет веры: насколько он может молиться;
  • - Проверяли на морально-психическую уравновешенность;
  • - Рассказывали детально о жизни членов ордена.
  • - Брали обеты: беспрекословного послушания вышестоящим руководителям, целомудрия, отказа от роскоши и богатства.

Фактические испытания:

  • 1. Месяц "генеральной исповеди": человек должен был переосмыслить свою жизнь в условиях новых ценностей.
  • 2. Человек должен был полгода выполнять самую грязную работу и по окончании принести характеристику.
  • 3. Паломничество.
  • 4. Человек должен быть заниматься проповеднической деятельностью детям и простым горожанам.

Многие эти идеи в адаптированной форме применяются в центре оценки персонала в настоящее время.

Обобщение: на традиционном этапе были выявлены и обобщены многие идеи, которые до сих пор применяются на практике современными компаниями.


Где можно заказать решение контрольной работы.


Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.