Конспект лекции: Оперативное реструктурирование: цели и основное содержание процесса

Реструктуризацию нужно рассматривать как важный, но подготовительный этап к стратегическим изменениям на предприятии. Это та стадия преобразований, которая несет в себе самые существенные потери и неизбежные побочные эффекты (сокращение персонала, ликвидация неэффективных видов бизнеса, сокращение инвестиций в социальные программы). Оперативное реструктурирование обеспечивает выживание в краткосрочной перспективе.

Если предприятие находится в финансовом и сбытовом кризисе, то параллельно с разработкой стратегии необходима его реструктуризация, которая проводится по следующим направлениям:

• - Достижение платежеспособности по обязательствам;
• - Минимизация дебиторской задолженности;
• - Вывод и продажа (ликвидация) неэффективно используемых активов;
• - Достижение объемов продаж, обеспечивающих минимальный уровень рентабельности;
• - Достижение минимального уровня конкурентоспособности (доли на рынке, обеспечивающей продажи за пределами точки безубыточности);
• - Сокращение издержек;
• - Создание эффективных мотиваций для персонала;
• - Реформирование системы управления и оргструктуры с целью их адаптации к рыночной среде;
• - Создание условий для разработки стратегической концепции развития предприятия.

Оперативное реструктурирование:

1) Улучшение результатов деятельности:

• - Сокращение затрат на персонал;
• - Сокращение материальных затрат;
• - Сокращение прочих затрат;
• - Повышение оборота в краткие сроки.

2) Обеспечение ликвидности:

• - Сокращение дебиторской задолженности;
• - Уменьшение запасов;
• - Сокращение инвестиций;
• - Продажа излишнего имущества предприятия.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.