Конспект лекции: Организационные подходы к разработке стратегий

Предприятия и их руководители используют различные организационные подходы к формированию стратегии:

• - Подход «главного стратега» - руководитель является главным «архитектором» стратегии и активно участвует в формировании всех ее основных частей.
• - Подход, предусматривающий делегирование полномочий отделу или целевой группе стратегического планирования (возможность отбора стратегических идей, выработанных специальной командой).
• - Подход, основанный на сотрудничестве (привлечение руководителей среднего и низшего звена к выработке стратегии, поддерживаемой всеми ответственными за ее реализацию).
• - Соревновательный подход, основанный на стимулировании персонала к разработке, выбору и реализации сильных стратегий (эффективен в диверсифицированных компаниях).

Выбор того или иного подхода определяется личностью главного руководителя, размерами предприятия и степенью его диверсификации, развитостью стратегического мышления у руководителей среднего и низшего звена управления, другими факторами.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.