Конспект лекции: Системное управление. Понятие модели руководства. Гарцбургская модель



Системное руководство – техника руководства, при которой управление персоналом осуществляется через системное саморегулирование. Все производственные процессы управляются как саморегулирующиеся системы в области постановки целей, их реализации, контроля и обратных связей. Причем принцип системного саморегулирования относиться как ко всей организации, так и к индивидуальному выполнению задач руководителем и подчиненными.

Элементы: управление по целям и управление через делегирование.

Предпосылка – наличие развитой всеобъемлющей информационной системы, опирающейся на компьютерные технологии.

Плюсы: достоинства системы управления по целям и сильная разгрузка руководителей и быстрое принятие управленческих решений.

Минусы: высокие требования к сотрудникам и руководителям, руководители не склонны принимать эту технику, т.к. она может лишить их власти, существует большая вероятность сбоев, существует опасность дегуманизации и развития партикуляризма.

Модель руководства представляет собой системное единство стилей, техники и средств руководства. Большинство моделей – это теоретические конструкции, чаще всего не имеющие практического применения.

Гарцбургская модель ( разработана Хеном в 50-х гг.)

Призвана активизировать не используемые мотивы сотрудников и поддержать их в стремлении к самостоятельным действиям. Согласно этой модели, каждому сотруднику необходимо дать конкретные задания и предоставить свою область деятельности. Включает элементы управления посредством делегирования, рамочного управления и управления по целям.

Принципы:

  • 1. Производственные решения должны приниматься на тех уровнях, на которых возникает необходимость в них и на которых они реализуются.
  • 2. Производственные решения должны приниматься не отдельными руководителями, а многими сотрудниками.
  • 3. Вместо отдельных поручений сотрудникам необходимо предоставлять четко очерченное поле деятельности.
  • 4. Ответственность не должна концентрироваться у высшего руководства.
  • 5. Распределение задач должно следовать снизу вверх (на верхний уровень передаются только те задачи, которые не могут быть решены на нижнем).
  • 6. Принципы взаимоотношений руководителей и сотрудников должны быть четко определены и оформлены.

Элементы:

  • - Точное, независимое от конкретных людей описание рабочих мест.
  • - Инструкция по руководству.
  • - Ограничение ответственности руководителя.
  • - Обязанности руководителя.
  • - Обязанности сотрудников.
  • - Принципы распространения информации.
  • - Принципы контроля.
  • - Принципы групповой деятельности.
  • - Правила делегирования компетенций и ответственности.

Плюсы: ясность задач и сфер деятельности каждого работника, единая система средств руководства облегчает управление персоналом, поощряется развитие трудовой мотивации.

Минусы: модель тяготеет к скрытой авторитарности, страдает формализмом и бюрократизмом, достаточно статична, допускает незначительную дифференциацию в зависимости от различных предприятий и ситуаций, а также описывает лишь организационную структуру, а поведение руководителя.


Строй получение Разрешение на строительство в Видное.


Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.