Конспект лекции: Управление персоналом и управление человеческими ресурсами

В развитии управления персоналом некоторые ученые выделяют два этапа: управление кадрами и управление человеческими ресурсами (УЧР), которые соответствуют индустриальной и постиндустриальной стадиям развития общества.

УЧР исходит из того что в мире возрастающей глобальной конкуренции наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не земля, капитал и природные ресурсы, а высококвалифицированные и мотивированные человеческие ресурсы, а также научная база.

УЧР рассматривает персонал как один из важнейших ресурсов организации.

Интегрирование управления персоналом в общую стратегию организации – важнейшее отличие УЧР от управления кадрами.

УЧР наиболее полно и широко используется в коммерческом секторе, компании, практикующие УЧР, как правило, отличаются большей эффективностью.

Особенности УЧР:

• - Горизонтальное управление, забота о всех, акцент на формировании команды.
• - Линейное управление.
• - Планирование человеческих ресурсов интегрировано в корпоративное планирование.
• - Цель совмещение имеющихся человеческих ресурсов, их потенциала и квалификации со стратегией организации.
• - УЧР нацелено на развитие целостной корпоративной культуры.

Наиболее важными приоритетами реального УЧР является акцент на качество привлечения найма и развития сотрудников, создание благоприятного климата в организации.

Приоритеты УЧР:

• - Занятие руководящих должностей сотрудниками своей организации.
• - Сокращение статусных различий.
• - Обеспечение благоприятных условий труда.
• - Поощрение участия работников в принятии решений.
• - Обучение работе в команде.
• - Повышение квалификации работников.

В современном мире есть тенденция перехода от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.