Конспект лекции: Карьерная система управления персоналом

Система управления персоналом - порядок взаимодействия между собственниками, руководством и сотрудниками, основанный на механизме сочетания совместных интересов.

Карьерная система - возникла в западных ТНК. Характерные черты этой системы:

• 1. Стабильность кадрового состава персонала;
• 2. Превращение карьеры в ведущий фактор мотивации;
• 3. Расширение карьерных возможностей за счёт разведения статуса и должности.
  Статус:
  - Престиж и образование;
  - Доход;
  - Социальное положение в обществе.
  Должность, прежде всего, характеризуется властью, правами, возможностью распоряжаться ресурсами, местом в управленческой иерархии.
• 4. Жалование в зависимости от опыта работы, стажа и заслуг.
• 5. Сильная гомогенная (однородная) организационная культура, сглаживающая противоречия и предотвращающая организационные конфликты.
• 6. Развитость формальных и неформальных коммуникаций сотрудников всех уровней.
• 7. Отсутствие профсоюзов, возможность сотрудников несколько раз обжаловать решение руководства.

Достоинства такой системы:

• 1. Высокая степень организационной идентификации: люди отождествляют себя с компанией, отсюда лояльность, преданность компании, стабильное, бережное отношение к самим работникам;
• 2. Длительная глубокая мотивация - карьерная мотивация сама по себе является более длительной и глубокой, чем мотивация только заработной платой.
• 3. Отсутствие острых конфликтов;
• 4. Творческая раскрепощенность личности - широкие возможности самореализации.

Недостатки кадровой системы:

• 1. Сбои в условиях нестабильности кадрового состава - в условиях нестабильности становится сложно сохранить персонал. Карьерная система прежде всего ориентирована на крупные, растущие компании.
• 2. Ориентация на рост компании.
• 3. Слабая политическая и административно-правовая защищённость: отсутствие профсоюзов; всё отдаётся на усмотрение руководства и корпоративной культуры.

Внимание! Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.